1月31日，集团公司召开2023年经营管理工作会议，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入落实集团公司年度工作会议精神，安排部署2023年经营管理工作。

集团公司董事、总经理、党组副书记刘明胜出席会议并讲话。会议充分肯定过去一年经营管理工作取得的成绩，深入分析当前面临的形势和问题，号召系统各单位奋力攻坚，全面完成全年各项任务目标。一要统筹好保供与控价关系，通过灵活的经营策略实现能源保供和效益提升；二要统筹好煤与电的关系，用高质量电煤保障增发效益电量；三要统筹好量与价的关系，全力开拓外部市场，实现扩收增利；四要统筹好“打基础”与“创一流”的关系，全面提升经营管理水平。

公司党委书记、董事长李江海从统筹谋划与具体落实汇报了公司2023年抓好“两个层面工作”、建好“一套创新体系”、用好“一个激励机制”的经营管理形势。他表示，公司将以保“盈利”为核心，立足“增收”“节支”两大方面，决战决胜年度目标，在经营提效上担当作为，为集团建设“中国最好 世界一流”能源供应商贡献陕西力量。一是针对增收创效，重点抓好电量价管控，电力稳价保量，提升每度电的价值。二是针对增收创效，重点抓好热量价管控，优化热力结构，提升供热盈利水平。三是针对节支创效，重点盯牢煤价经营举措，紧盯电煤控价，确保“三个100%”。四是针对节支创效，重点盯牢统筹经营举措，统筹电、热、煤“三量三价”管理，实现精准采购、精益发电、经济保供。

公司党委委员、副总经理吴建新，副总工程师兼市场营销部主任端木繁洲等参加会议。